质量至上丨航天长峰质量信得过班组：以质保量精心制造

12个月前 (09-28) 阅读数 267 #社会

航天长峰2023年质量信得过班组

航天朝阳电源批产班组负责组织制定并推进全面生产计划、生产管理等全流程管控，以规范生产管理制度，提升生产管理水平和工作效率，提高贴装、插装和整体装联专业技术水平及质量为目标，努力实现年度各项生产任务。

质量第一

班组坚持源头把关、过程控制、全员参与、持续改进，对生产全过程进行跟踪管理，确保生产过程的每一步都可追溯，责任落实到每一位职工。班组成立之初，以问题为导向研究制定了系列管理制度、管理办法，持续进行岗位、流程优化、整合，不断更新SMT工艺和电装工艺，工艺标准不断完善。通过各项制度的落实和考核，班组建立了规范、有序、优质、高效、均衡的工作流程，从原材料筛选、生产过程监控到成品检验，各个环节由专人负责，坚持确保产品高质量交付。

行动高效

班组合理配置资源，制定方针目标和工作计划，重点项目要按照“常规、动员、应急”三种阶段分别开展策划，提高应急能力，各岗位明确各自职责任务，高效协作完成任务。2023年，公司承接大批量订单，用户要求缩短交付周期，当时公司内部资源较为紧张。面对困难挑战，班组迎难而上，找出生产策划的薄弱环节，提前识别存在制约生产进度的短板，重点关注生产准备状态、非标工装、产品实现工艺路线等，根据生产计划定岗、定时、定额匹配电装资源，时刻关注物料齐套需求，建立物料缺料预警机制，落实物料按时齐套，统一思想，统一步调。

班组成员按照既定工作计划，不舍昼夜推进进度。“梁工，今天的任务有点多，我把手上工作处理好后，和你一起分担。”小王说。这是班组分工合作、集智攻坚的一个缩影，为了保质保量交付，你追我赶、互帮互助的通力协作状态感染着班组中的每一个人。终于，项目较预期提前两周交货，赢得用户方的肯定，“不愧是航天品质！”

技能先行

班组有着符合业务特点和路线的“充电”计划，先后制定了新人培训管理办法和员工岗位技能职级评定准则，对新入职职工实施100%培训，帮助尽快达到岗位技能水平，每半年对职工的综合素质和技能水平进行职级评定，源源不断培养行家里手。通过“师带徒”形式，形成“徒弟跟着师傅走，师傅跟着任务走”的良性循环，为新人快速成长搭建平台。