在一起创未来｜聚力打造医疗健康数智化新旗舰

3周前 (10-05) 阅读数 204 #综合

9月15日-9月16日，第二届医学人工智能大会（MAIC 2026）在重庆召开。大会以AI 驱动数智健康高质量发展为主题，汇聚全国卫生信息人工智能领域专家领导、临床工作者及产业代表等，共同谱写数智健康发展新篇章。

大会开幕式由国家卫生健康委统计信息中心副主任武朋娜和北京大学第一医院党委书记姜辉共同主持，重庆市人民政府副市长、党组成员，西部科学城重庆高新区党工委书记（兼职）吴树林、国家卫生健康委统计信息中心副主任武朋娜分别为大会致辞。开幕式隆重发布育儿补贴惠民系统成果及《中国卫生信息管理杂志》新一届编委会名单。

主论坛

- 权威大咖主旨报告，锚定医学 AI 发展航向 -

国家卫生健康委规划司司长庄宁、 WHO 总部数据、数字健康、分析与人工智能司阿兰・拉布里克博士 (Dr. Alain Labrique) 、国家卫生健康委统计信息中心主任、党委书记赵韡、重庆市卫生健康委党委书记、主任张维斌及国家卫生健康委统计信息中心调查评价处处长舒婷等专家领导，紧扣大会主题，围绕医学人工智能从试点探索迈向规模化、规范化、普惠化发展这一核心命题展开深度分享，发表专题演讲。

- 思辨交锋，破解产业落地现实命题 -

来未来科技（浙江）有限公司董事长、熙牛医疗科技（浙江）有限公司CEO墙辉受邀参与主论坛圆桌对话，该环节由北京大学第一医院党委书记姜辉主持，旨在以“产业发展与生态共建”为核心展开深度研讨，直面医疗 AI 落地实践中的痛点难点，观点碰撞引发全场共鸣。

墙辉认为，过去三十多年，医疗信息化完成的工作，核心是让物理空间的信息实时、方便、高效的进入数字空间，实现信息的快速流转和高效共享，实现医疗业务的流程支撑，属于企业管理范畴，很难深入诊疗业务内核。医疗信息化系统和临床业务之间，几乎是泾渭分明的两件事。在HIS系统建设的时候，诊疗专家也很少深度参与。在这个阶段，医疗信息化行业很难谈得上“生态”。合作更像是功能模块之间、上下游供应链之间的集成。

大语言模型出现之后，医疗信息化第一次有机会跳出业务流程支撑，进入医疗业务本身：管理好医院的组织上下文和任务上下文，让各种智能体、数智员工共享使用，与医护人员高效协同。医疗信息化之上会长出一系列智能体和数智员工，医疗信息化生态也才真正具备萌芽的契机。

墙辉提出，未来AI落地过程中，医疗信息化企业必然要面对三个核心问题。

一是让Agent和数智员工真正看懂组织、明白任务。AI时代的信息组织形式，与以往“给人看”的形式相比发生了根本变化，只有把医院当成一个整体来建模，把医院的所有信息形成一个多维立方体，让智能体看得见、看得懂、能做决策，智能体才算真正进入了医院。

二是让智能体能解决问题，而不仅仅是问答。这要求医院信息系统尤其是HIS具备分层开放的能力，让智能体的行为灵活进入各种业务流程。如果一个智能体、一个数智员工的所有行为都只是对话，不能进入业务流程、与医护人员协同，就很难落地，价值也有限。

三是没有一个统一的方案能适用所有医疗机构。中国医疗机构数量庞大，每家情况都不一样，需要一个真正了解每家医院信息化水平、组织能力和AI转型意愿的团队，才能给出可落地的解决方案。以往医院信息化交付的只是工具，有了这样的团队，才能从交付工具转变为交付结果。

谈及此次合并，墙辉表示，来未来科技与联众智慧基于对未来共同的认知走到一起，希望把阿里的先进技术架构能力和产品快速迭代能力，与联众智慧深耕医疗信息化二十七年的行业积淀结合起来，打造面向未来的医疗数智化健康数智化新旗舰。

分论坛

- 深耕实践，探索病历智能化新路径 -

病历生成与质控（大模型 + 智能体）专题分论坛上，熙牛医疗技术总监王新生以《从知识体系到文书智能体：病历生成与质控一体化实践》为题发表主题演讲。

《从知识体系到文书智能体：病历生成与质控一体化实践》

熙牛医疗科技（浙江）有限公司技术总监王新生

王新生认为，医院要构建一个“读得懂医疗”的数智大脑，通过全局建模、知识建模与数据体系三条路径，把散落在文档、系统和专家经验中的知识沉淀为结构化、机器可读的医疗知识体系。基于同一套知识体系，病历生成是按知识写、病历质控是按知识查，二者同源而生：质控发现的文书缺陷经人工确认后回流，持续完善生成知识；人工复核中识别的漏检错检经确认后沉淀为新的质控规则，两条回路闭合进化，每一次更新都可溯源、可审计。相较预训练与指令微调，基于知识的进化路径可实现分钟级更新，且数智大脑归医院自己掌握。

围绕这一方法论，熙牛医疗已在SBAR交接班文书生成、内涵质控规则优化、文书生成智能体线上评测等场景中落地，并推出以患者为中心的医疗工作台，让数智分身、数智员工与医护人员共享同一份患者上下文，共享同一套知识体系，协同完成诊疗工作。

展台SHOW

- 战略对话，共话行业变革 -

来未来科技董事长墙辉与联众智慧董事长沈勇，携手亮相直播间，与HC3i数字医疗网主编程泱溥、动脉网副总编刘宗宇分别对话，畅聊战略合并背后的思考。

在与HC3i数字医疗网主编程泱溥的对话中，墙辉与沈勇一致认为，此次合并的价值不在客户数量、覆盖省份等规模指标的叠加，而在于能力结构的重构。沈勇表示，医疗信息化已进入存量为主、增量为辅的阶段，行业整合是大势所趋，联众智慧看重的正是双方的能力互补与协同价值。墙辉表示，AI在医院规模化落地要同时跨过业务建模、技术架构、本地化服务体系三道门槛，“这个赛道的竞争烈度在快速上升，独立补齐任何一端的短板时间成本太高，行业必然走向整合与协同，这是规律，不是选择题。”

联众智慧董事长沈勇（左一）

来未来科技董事长墙辉（左二）

HC3i数字医疗网主编程泱溥（右一）

围绕落地路径，双方介绍了合并后“一套底座、两张能力网”的思路：以AI原生操作系统为统一底层，存量成熟产品按规划持续迭代焕新，全新产品统一基于新底座研发落地；交付端打通联众智慧全国服务网络与来未来远程运维平台，形成“本地深度服务＋平台远程支撑”的一体化服务体系。双方也明确了新主体的能力边界：不做行业垂类大模型，不替代医生的诊疗决策，专注做好底层底座与生态连接，以循序渐进、平稳迭代的方式释放价值。对于外界关注的合并后优势，墙辉将其归纳为三重能力“拧在一起”：技术决定能不能做出来，客户资源决定有没有场景去验证，对医疗业务本质的理解决定做出来的东西有没有生命力，单独任何一项都能被时间追平，三者结合并有组织地持续运转，才是真正的壁垒。

在与动脉网副总编刘宗宇的对话中，墙辉与沈勇从资本视角拆解了本次合并的价值逻辑。沈勇表示，合并后将以来未来科技作为证券化主体，这一整合“1+1远大于2”，目标是打造一家中国式医疗AI头部企业。墙辉表示，AI工具正高度趋同、同质化，未来的主战场在垂直行业，两家融合不是简单的加法，而是“乘法”关系，来未来的技术快速迭代与AI理解能力，叠加联众二十七年积累的行业认知和庞大客户群，才能让AI在医疗这片沃土上真正生根壮大。

联众智慧董事长沈勇（左一）

来未来科技董事长墙辉（左二）

动脉网副总编刘宗宇（右一）

谈到增长点，两位董事长一致看好医疗AI产品收入的快速增长：从2024年起各等级医院都已设立AI预算并逐年增加；数据治理与本体建模、数智员工与医护协同平台是清晰可见的机会，AI进入业务流程又会反向驱动传统HIS、EMR的升级改造，形成持续循环，市场规模远超以往。对于资本路径，双方表示将在完成合并手续后启动新一轮融资，估值对标市场，融资主要用于加大研发投入、提升客户服务，并把持续的行业整合与立足中国、走向世界的国际化布局作为长期战略。

- 精彩路演，洞见 AI 医疗新范式 -

联众智慧资深行业专家吴衢灵以AI原生架构为核心，将AI嵌入数智医疗全流程，构建从技术底座到场景应用的全栈AI能力，赋能“便民、助医、辅政、促研”，为医护减负、诊疗提质、管理提效。

《AI驱动数智医疗新范式》》

联众智慧科技股份有限公司资深行业专家吴衢灵

熙牛医疗产品经理叶佳英展示AI智慧医疗实践：依托同一数智大脑与世界模型，将智能体进化为“数智员工”、组建“数智团队”，推动医院AI从单点工具走向高效协同。

《熙牛灵熙·AI智慧医疗产品实践》

熙牛医疗科技（浙江）有限公司产品经理叶佳英

熙牛医疗产品经理陈义妃分享医院运营智能助理：针对找数慢、口径乱、归因难，依托数据中台与知识中台，支持自然语言问数、异动归因、知识查询，释放数据资产、赋能运营决策。

《从看报表到问数据:医院运营智能助理实践》

熙牛医疗科技（浙江）有限公司产品经理陈义妃

联众智慧资深行业专家朱浩分享湖仓一体数字底座：以本体平台与Agent智能ETL清洗数据、晶化知识，落地患者360视图、科研数据集与多场景驾驶舱，形成数至、数治、数质、数智闭环。

《数据驱动，AI赋能:打造高质量医疗数智新底座》

联众智慧科技股份有限公司资深行业专家朱浩

医信数智资深行业专家刘桂勇分享医疗数智化思路：以逻辑具身智能与医疗数据底座为基础，将AI嵌入就医全流程，实现服务无感使用、临床提质增效与成本管控。

《医疗AI应用助力医院临床服务提质增效》

北京医信数智科技有限公司刘桂勇

- 打造医疗健康数智化新旗舰 -

围绕“打造医疗健康数智化新旗舰”这一主题，本次MAIC大会展台上，联众智慧、熙牛医疗与医信数智三方集中亮相，面向医院建设发展的核心场景，系统呈现医院世界模型、AI+运营管理、AI+临床诊疗、AI+患者服务、业务数智化解决方案、管理数智化解决方案六大协同方向，清晰展现出三方在产品与技术上的协同能力与整体布局。