华油集团2026年楼宇工程培训班圆满收官

8月7日，华油集团2026年楼宇工程培训班圆满完成全部培训课程及取证考核任务。本次培训为期5天，聚焦华油集团人才强企战略与专业能力赋能专项行动，紧扣生产后勤业务深化改革工作部署，锻造华油集团楼宇工程运维精干人才队伍，助力物业业务向“平台+实体”复合型专业运营商转型升级。

本次培训立足一线实战需求，搭建“集中授课+实操实训+考前集训+取证考核”全闭环学习模式，课程聚焦智慧楼宇数字化发展趋势，全面覆盖工程管理、设备安全运维、数字化管控等核心业务内容，针对线上智能巡检、设备风险智能预警、数字化运维管控等前沿技术开展专项拆解教学，系统梳理物业工程全流程标准化管控体系，其中24名学员参加智能楼宇管理员职业技能等级认定考核，考前集中开展系统化理论授课与标准化实操实训，培训坚持以学促练、以考促学，依托专业授课体系夯实专业功底，以考核检验学习成效，推动理论知识与一线实操深度融合，切实提升楼宇运维队伍履职能力和专业化持证水平。

为统一培训思想、明晰学习导向、压实履职要求，物业餐饮板块明确提出，锻造高素质、专业化工程骨干与技术人才队伍是本次培训班的核心目标，参训学员要重点围绕队伍转型、能力提升、学用转化三个核心维度潜心研学、深耕细悟，重点落实三方面要求：

一是锚定职能定位，加速队伍转型升级。全体学员要立足后勤保障核心职能，熟练掌握工程维保、节能管控、项目承接等专业技能，锻造差异化服务竞争优势，助力华油集团物业服务模式迭代升级。

二是聚焦实战履职，锤炼专业硬核本领。全体学员要立足岗位深耕设备全周期安全运维，精准掌握课程要点，以专业运维效能助力项目降本增效。同时紧抓取证考核任务，依托集训契机补齐能力短板，推动关键岗位全员持证履职。

三是严守培训纪律，深化学用成果转化。全体学员要严守培训学风纪律，学以致用、知行合一，杜绝学用脱节，返岗后将标准化管理、智能运维、风险管控等所学成果落地到安全生产、运维服务等重点工作，以岗位实干成效检验培训成果。

此次培训，为参训学员搭建了专业提升、经验互通、难题共解的优质共享交流平台。下一步，物业餐饮板块将持续完善工程技能人才常态化培育体系，不断夯实物业全链条专业服务硬实力，以高素质、专业化楼宇工程人才队伍，为华油集团加快建设世界一流国际现代服务公司提供坚实人才保障。

华铭、北物分、东北等八家单位楼宇工程运维骨干共26名学员参加此次培训。