热烈庆祝旭阳集团创立三十一周年

2026年3月18日，旭阳集团迎来三十一周年华诞。

三十一年前旭阳邢襄起航。1995年，旭阳于邢台发轫，以“创造财富、完美人生”为宗旨，以“为社会进步贡献最大力量”为理想，始终以创业为魂、以创造为本、以创新为翼，从邢台深耕河北，再走出河北向全国布局、全球开拓，在实业报国的道路上步履铿锵。

三十一年来旭阳人同心筑梦。旭阳始终以平常的心、单纯的心、不变的心走在创业、创造、创新的路上，已经成为全球最大的独立焦炭生产商及供应商、全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高温煤焦油加工商、全球第二大己内酰胺生产商、中国最大的工业萘制苯酐生产商、中国最大的焦炉煤气制甲醇生产商、中国京津冀地区最大的氢气供应商，拥有中国旭阳集团（01907.HK）、滨海能源（000695.SZ）两家上市公司，事业全国布局、全球开拓，多业务板块协同发展，跻身中国企业500强（第242位）、中国化工企业50强（第35位）。

三十一年来旭阳人向新而行。通过全员创新、全面创新、系统创新、协同创新，形成以“旭阳三种创新”（商业模式创新、体制机制创新、科技产品创新）为核心的强劲引擎，引领集团的长久、持续、健康、稳定发展。

旭阳卅一载栉风沐雨，以超前研究能力、战略规划能力、业务策略能力、供应链能力、数字化运营能力、创新能力、盈利能力、扩张能力、纠偏能力，在复杂多变的市场环境中筑牢了稳健经营的深厚根基，锻造出穿越行业周期的强大发展韧性，走出了一条实体企业高质量跨越式发展的特色路径。

旭阳卅一载风雨兼程，以规模优势、一体化优势、园区化优势、成本优势、集中营销优势、研发创新优势、信息化智能化优势、安全环保质量优势、风控优势，持续巩固全球能源化工领域的行业领先地位。

旭阳的每一步成长，都镌刻着奋斗的足迹，沉淀着发展的智慧。值此吉日，旭阳人共同热烈庆祝，并满怀欣喜与感恩，向长期以来关心、支持旭阳发展的社会各界朋友，分享旭阳三十一年的成长之路与跨越山海的奋进征程；同时也在三十一年的前行道路中，始终保持对自身生存与发展的清醒——旭阳认为，企业发展“没有成功，只有成长；既要赢得竞争，又要赢得时代”。

1. 焦炭、化工、新能源、矿业、新材料、科技、数字等业务板块协同发展，在国内外设立12个生产园区，业务覆盖全球41个国家和地区，可生产焦炭、化工产品、材料产品、能源产品等四大类80多种产品，运营煤焦化工新材料总生产规模3420万吨，其中焦炭2710万吨、化工667万吨，形成系统完备的销、运、产、供、研一体化全球供应链，全国布局、全球开拓的事业版图已初具规模与成熟形态，2025年实现销售收入1026亿元。

2. 香港主板上市公司中国旭阳集团，形成相互独立、相互关联、相互支持、相互补短、相互协同的焦炭和化工两大支柱产业，焦炭规模稳居全球第一，同时形成己内酰胺、苯加氢、焦油加工、醇氨等多条全球领先的化工产品线。

3. A股上市公司滨海能源，承载集团战略性布局发展新能源产业的整体部署，年内将形成30万吨负极材料一体化及配套580MW源网荷储绿电、2000吨硅碳材料、1000吨多孔碳产能规模。不断增强资本推动集团发展的能力，大大扩展集团发展空间，提升集团产品经营、资产经营、资本经营的水平和实力。

4. 建成定州、邢台、唐山、呼和浩特总产能34吨/天的四大高纯氢生产基地与总加注能力7吨/天的5座加氢站，形成“制-储-运-加-用+研”全生态产业链。依托我国在液氢大规模制备领域的重大技术突破，国产首台套氢膨胀5吨/天氢液化系统落户旭阳，完成液氢示范工厂建设与项目落地，并规划推进30吨/天液氢装置建设。

5. 自主研发的国内唯一氨基醇产业化装置和突破“卡脖子”技术的己内酰胺直接制己二胺装置相继投产达效，加之多款自研产品、多项独创技术的成功落地，让旭阳从大规模制造向创新驱动转型具备了坚实基础，有效打破了投资推动增长的单一模式，推进集团创新型制造业发展模式不断深化。

6. 矿业板块已形成360万吨煤炭、2720万吨洗煤和5万吨金属镁产能规模，正加快布局其他矿产资源，提升盈利能力和资产回报率，为集团大规模投资海内外矿产资源提供经验。

7. 以可复制、可移植、可数字化的核心竞争力为行业提供托管服务，已为20家行业企业提供专业运营管理务服，显著改善其经营管理水平与效益。目前，托管焦炭、化工、新能源、金属材料产能规模833万吨，未来仍可实现快速规模扩张。

8. 聚焦为现有产业盈利服务、为未来发展服务，建立“集团-园区-公司”三级自主研发创新体系，围绕产品线设立20多个研究所，拥有120多名博士为核心骨干的千人研发团队，形成“创意-小试-中试-工程设计-产业化”全研发产业链。围绕高精尖、高附加值产品展开系统性研发，取得了一系列核心技术创新突破，实现了产业化，形成了638项专有技术、703项专利技术、214项软件著作权。

9. 随着集团由自动化、信息化到数字化、智能化的持续升级，逐步实现业务流程标准化和产品制造智能化，进而推进体制机制、制度流程、治理模式和管理模式的一致性，快速提升垂直一体化管理能力、纵向一体化发展能力、营销一体化经营能力，形成集团组织同质化快速扩张和业务快速扩张的能力，为集团持续健康发展筑牢逻辑与方法根基。

10. 旗下两家上市公司相继实施了股权激励计划。中国旭阳集团于2025年9月1日和2026年1月22日公告两批员工持股计划，累计授予797名员工合计1441.8万股股票的股权作为激励；滨海能源于2026年1月21日审议通过限制性股票激励计划，向36名激励对象首次授予960.46万股限制性股票。通过多维度有效举措，不断深化与干部员工的利益共同体、事业共同体、命运共同体建设。

11. 逐步由市场拉动、投资推动增长方式，转变为服务引领、创新驱动发展模式，从规模型制造业向创新型制造业转型。以客户为中心、以市场为导向、以需求为目标，以客户定制化、差异化的需求，推动建立销、运、产、供、研一体化运营管理模式，由原来的“生产什么卖什么”的大规模制造，转变为“需求什么制造什么”的服务型制造业。

12. 旭阳“六五”规划圆满收官，开启“七五”规划和新的十年发展纲要全面实施，进一步强化长短结合的核心能力，让集团能够立足更长的经济周期把握发展方向，以更长远的目标规范指引发展路径，即使面对更加错综复杂的局面，也可以保持战略定力，更加从容不迫，更加成熟稳健，持续突破业务边界，开拓新业务赛道，稳步推进集团实力持续迈上新的台阶。

13. 旭阳在发展过程中完成了两次重大成功闭环，第一次是1995年至1999年单一公司的商业模式、发展模式、业务模式、经营管理模式、盈利模式的成功闭环，第二次是2012年至2015年专业化集团的商业模式、发展模式、业务模式、经营管理模式、盈利模式的成功闭环。两次成功闭环支撑旭阳稳健生存与发展了二十多年。自集团“六五”规划以来，乃至未来若干年，旭阳正在推进完成的第三次闭环是在“多方式增长、多产业发展、多区域布局”策略下进行的，是在相关多元化、多家上市公司、全国和全球布局的情况下实施的。这次闭环难度更大，时间跨度更长，但意义更深远。集团希望通过第三次成功的闭环，为百年旭阳奠定雄厚的物质和精神基础。