打造学习型团队（第18课）｜力诺制药工程师管理制度首试落地，注射剂车间评选结果出炉

作为公司核心生产环节，注射剂车间对技术专业性、合规性要求极高。此次选定其作为试点，既契合车间技术人才密集的特点，也能为制度全面推广积累实践经验。

该制度以 “前瞻牵引、动态管理、客观公正” 为核心原则，构建了涵盖技术员 Ⅰ-Ⅲ 级、工程师 Ⅰ-Ⅲ 级至正高级工程师、首席工匠的 14 级职业发展通道，明确了各等级在学历、工作经验、技能水平、业绩贡献等方面的评定标准，同时设置了提案改善、培训分享、带教传承等晋升要求，既鼓励员工深耕专业、精进技能，也支持有重大技术创新、突出业绩贡献者跨级晋升。

制度试点期间，注射剂车间符合条件的员工可依据标准申报工程师等级评审，评审结果将与薪酬待遇、福利配置、职业培训等直接挂钩，形成 “能力 - 业绩 - 回报” 的正向循环。此外，通过 “能上能下” 的动态管理机制，将有效激发员工的学习创新热情，推动车间在工艺优化、质量提升、降本增效等方面实现新突破。

针对此次试行成果，力诺制药对后续工作提出明确期许：希望首批工程师发挥标杆引领作用，带动车间形成 “比学赶超” 的学习氛围；鼓励全体员工以入选者为榜样，聚焦技术提升与知识沉淀，主动补齐能力短板。

此次试点是力诺制药完善人才管理体系的重要举措，后续，随着制度的全面落地，将进一步凝聚员工的专业精神与奋斗精神，助力公司在制药领域持续创新发展，以人才优势赋能高质量发展大局。