新擎引领 赢战破局

新擎引领 赢战破局

砺石•领航实战赋能营圆满结营

2025年12月17日到21日，集团重点人才发展项目“砺石•领航实战赋能营”在唐山培训中心成功举办，22名一线新任店总及储备干部参与此次培训。

集团组织发展中心总经理李春祥主持开营式并发表了开营致辞，强调本次培训承载了集团人才战略和集团领导的重托、期望，具有十分重要的意义，并对学员参加培训提出了明确要求，期望各位学员以“空杯心态”全身心沉浸式参与，加强跨品牌交流，借助思想碰撞激发经营新模式探究，做到学有所获、知行合一，并祝愿学员职业发展更上台阶，在集团平台再创辉煌，助力集团战略落地与市场竞争力提升。

“砺石•领航实战赋能营”是为一线业务关键岗位全新推出的专题培训项目，旨在通过系统培训，帮助一线指挥官及排头兵更高效地独立解决复杂问题，进一步夯实集团可持续发展的人才支撑。早在8月初，集团组织发展中心便启动了相关培训方案的筹划设计。经过需求调研、系统分析和反复打磨、对接，形成了重点突出、聚焦实战、体系完备的培训方案。8月中旬，正式启动教材编撰工作，并选定实战经验丰富、专业能力突出的领导专家担任主编及编委成员，整合多品牌优势资源，共同推进实施。先后历经课程大纲梳理、内容编写、业务专家及集团高管审校修订，最终教材定稿。全新编撰完成的教材内容，除体系化理论与管控要点外，还融入大量实战案例、应用拓展内容及风险防范提示，以实战为导向，为训练营提供核心支撑。

本次培训的老师天团主要由集团各职能部门领导、事业部总监及一线优秀店总组成，课程内容涵盖业务运营管理、财务预算管理、市场分析与政策解读、团队建设与管理、门店优秀实践案例分享、思想政治及风险合规教育等多维度专题课程。每门课程讲师均配套细化的知识点讲解与实战技巧拆解，采用“案例分析+经验分享+实操演练”的多元授课模式，既兼顾理论深度，又强化实践适配性，确保学员能全方位覆盖一线管理岗位所需的核心能力维度。

培训特别邀请到集团总经理助理宋星海为学员作专题授课辅导，通过“高管面对面”的形式讲授组织变革理论与思考，宋总深入浅出的分享了稻盛和夫的经营哲学，为大家详细解析了“阿米巴”模式驱动汽车4S店管理变革中的实践方法，并带领学员共创研讨，宋总希望通过分享把“阿米巴”模式的理念传递给各位学员，将这种模式融入4S店变革生存的经营实践，切实以组织变革创新，推动经营破局。

集团领导对搞好本次培训高度重视，各位高管对办好培训班给予巨大关怀和鼓励，黄锡明总经理亲自审定了所有培训教材，程争志董事长全程指导培训的筹划组织，培训期间，程总专程前往看望慰问学员，出席结业式，为优秀学员颁奖并发表重要讲话。程总在讲话中强调，企业经营本质是经营人，总经理作为关键人力资源，其能力水平直接影响企业经营持续性，集团历经严重风波仍屹立不倒，核心得益于团队的百折不挠精神。程总指出，集团精英人才有三大核心要求：首先是想干事，总经理需要具备强烈主观能动性，愿意为集团、自身及团队主动付出；其次是能干事，以自身能力为基础，借助培训创造条件并持续学习，紧盯汽车市场变化，摒弃墨守成规，主动向市场、成功对手学习；再次是干成事，坚持结果导向，管理的核心是创造附加值而非增加障碍与成本，经营数据和结果是评价总经理的核心标准。程总希望各位参训学员以本次学习为契机，扎实推进各项负责工作，管好门店，不辜负集团及团队员工的期待。

历时5天的集中培训，共计16门专题课程，“白+黑”的学习模式，紧张有序而高效，老师们讲的精彩，学员们听得投入，学习成果显著，所有学员都顺利通过结业测试，平均成绩达到了86分，五位学员被评为优秀学员。

参训学员对本次赋能营给予高度评价，认为训练营课程体系十分完备，覆盖了店端运营的全维度内容，干货满满、实用性极强。大家纷纷表示衷心感谢集团搭建的优质学习平台，每一次培训都受益匪浅，倍感珍贵！大家坚信，汽车行业的‘寒冬’终将过去，在集团领导的带领下，庞大集团定能新擎引领，赢战破局！

培训虽然结束了，但这并不是终点，后续，组织发展中心将继续创新人才培养模式，完善人才培养体系，持续为各级各类人才成长赋能，为集团未来发展增添强劲动力。