凝心聚力决胜全年目标|力诺药包召开三季度营销总结表彰暨四季度冲刺会议

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      为进一步提升团队凝聚力,扎实落实“大战 100 天”冲刺方案,全力确保全年业绩目标圆满达成,10月7日-8日,力诺药包组织召开三季度营销总结表彰暨四季度冲刺会议。公司总裁孙鹏飞、各部门负责人及全体营销人员参会。

















拓宽市场渠道  强化资源整合


为拓宽市场渠道、强化资源整合,会议前公司特别安排与创扬股份专项交流会。双方围绕玻璃 + 橡胶”产品矩阵建设展开深入探讨,明确通过客户资源共享实现优势互补,依托各自在玻璃与橡胶领域的产品特色与市场资源,以协同模式打破市场局限,为后续共同拓展市场、提升市场份额注入新动力。


立足四个元年  创新营销全面拥抱市场


面对2025年以来的市场大变局,力诺药包立足互联网思维元年、数据管理元年、AI全场景应用元年、投融资元年,持续深耕智能制造,打造CMMM四级工厂。与此同时,管理模式、体系建设同步调整,并通过投融资相继开展不同合作,进一步凝聚了有力的市场竞争力



在此背景下,各营销大区负责人进行工作汇报,全面复盘大市场环境下营销工作的成果与不足,紧扣互联网思维及数据管理思维详细阐述四季度的工作计划、核心目标及具体执行路径其中RTU&PFS销售团队在产品矩阵布设、客户多渠道开拓等方面创新营销,亮点十足。


利润与规模并重  表彰与目标同行


在全面复盘、精准研判市场格局之后,营销总结大会吹响了进军新赛道、抢抓新趋势的冲锋号。各大区负责人先以磅礴之势,郑重签署营销军令状,彰显上下齐心、使命必达的信心与勇气。会议对在三季度营销工作中表现突出的团队与个人进行隆重表彰,通过树立榜样、正向激励,进一步激发全体营销人员的斗志与工作热情。


此次会议既是对力诺药包三季度营销工作的全面复盘,也是对四季度冲刺工作的系统部署。从资源协同到目标落地,从正向激励到团队融合,一系列举措为“大战100天”凝聚了高度共识、夯实了坚实基础。以此次会议为新起点,力诺药包将持续激发团队潜能,凝聚发展合力,以决战姿态确保年度业绩目标圆满收官,在高质量发展的道路上稳步前行。



会议期间,与会人员还通过团建与车间观摩活动,有效锻炼营销团队策略思维与协作能力,促进各营销团队间、营销团队与生产团队间的沟通交流和团结协作,为后续精准对接客户需求、优化营销策略打下坚实基础。


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文字编辑 | 齐金龙

图片来源 | 昝金鹏

责任编辑 | 梅金娇

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