智慧、阳光、韧性,长虹智慧供应链平台管理精确又细致

1年前 (2024-08-09) 阅读数 283 #综合


打造长虹智慧

供应链平台

生命周期

实现供应链全生命周期管理


长虹控股集团引领的数字化转型迎来新成果:


长虹智慧供应链平台已实现供应商全生命周期管理,不仅实现了采购流程的全方位可视化、精细化控制,还确保了供应链各环节的透明追溯。


在数字化浪潮汹涌的今天,长虹直面采购业务的多重挑战,涵盖供应商管理、需求预测、招标采购、订单执行以及物流协同等复杂环节,力求打造更为高效的供应链体系。为此,长虹紧抓供应商全生命周期管理和战略采购协同这两大核心,持续深化“制度构建、数智融合、产业联动”的三大战略方向。


通过不断优化和完善,长虹智慧供应链平台已发展成为一个功能丰富、业务场景广泛的综合平台,为企业的供应链管理提供了强有力的数字化支撑。这一举措不仅显著提升了供应链的整体效能,更为长虹在激烈的市场竞争中赢得了先机。



“到2019年,长虹各个子公司已经形成了适合自己的、具有特色的管理模式和信息系统,但也是在这个时候,我们发现需要构建整个集团的安全的、韧性的供应链,为各个子公司赋能。”长虹供应链管理中心总经理王光全介绍道,围绕主业延伸上下游价值链,长虹构建了智慧、精益、生态的数字采购供应链体系。


目前智慧供应链平台已在长虹范围内得到了全面推广,除特殊子公司外,已实现长虹旗下子公司全面覆盖上线,此外,平台已向合作伙伴持续推广,多家企业已上线和使用。


SPSC系统门户


SPSC系统截图


据介绍,当前,该系统已优化及运维发版25次,形成了超30个典型场景业务的解决方案,不断在供应链管理上实践“跨行业、跨领域”的信息化建设,可支撑集团企业采购过程端到端管理。“如果你想成为长虹的供应商,可以登录长虹的供应商门户网站进行注册,我们内部有自动的闭环管理体系,来和供应商进行相关对接包括信息交换等。”王光全说,通过平台的建设,供需双方实现了无缝协同,业务效率大大提高,做到专人对接,全程跟踪落实,实现事事有着落,件件有回应。


门户登陆


正是不断对系统功能的完善,长虹工业互联网智慧供应链解决方案荣获“2023年上市公司数字化转型典型案例”称号。同时,在供应商全生命周期管理的统领下,将会持续推动供应商与业务一体化管理功能模块上线,启动风险采购管理模块开发,预计于今年第四季度上线运行。


制度汇编


采购轮岗与利害关系申报闭环管理







廉洁专题教育


培训提升


在长虹智慧供应链平台,还专门开辟了“廉洁长虹” 栏目,公开采购监督渠道,接受各界对公司供应链工作的监督。目前,通过推动采购轮岗、强化利害关系申报、开展专题廉洁教育、按月公布渠道监督、实时发布公开寻源信息等,不断促进信息公开。


供应链专题会


同时,通过强化人事双管,针对性对员工进行能力与素质培养,促进采购人员业务能力提升,强化管理人员廉洁意识,在建设采购人才梯队的同时构建清廉公正的供应链管理环境。








“在智慧供应链平台建设的过程中,有难点,也有痛点。”王光全说,例如在企业外部,与客户、供应商、合作伙伴的之间的数据交流,以及如何能够加速协同发展,都是要去思考和攻克的问题。


王光全


在智慧供应链平台的数字化转型方面,未来,长虹控股集团将继续把客户的需求放在首位,去构建具有耐性、韧性的供应链体系,在求同存异中,构建一个便于推广的标准化场景。同时,在加大资金投入的基础上,建立懂业务、懂技术的专家团队,不断提高系统性能、提升系统稳定性,优化用户体验,强化系统云计算和容器化,加大力度推进物联网技术应用,将长虹智慧供应链平台传统的“项目化”逐步转为“产品化”,为更多的企业赋能,全力推动与长虹合作伙伴之间的“赋能、提质、创效”。





下一步,长虹将通过稳链、锻链、强链,强化内外共管,进一步提升采购管理的合规性和专业性,不断打造集合“一体化贯通、规模化采购、标准化管理、合规化风控、标杆化示范、服务化延伸”的供应链资源协同体系,赋能企业提升供应链管理效率。


图文:长虹供应链管理中心

主编:张勤

审核:刘海中



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