【长虹资讯】长虹零八一：精耕人才培育，激活企业发展核心引擎

5个月前 (10-06) 阅读数 186 #综合

《微长虹》视角：

为践行 “以用户为中心” 的企业价值观，推动企业文化在异地子公司高效落地，长虹控股集团党委宣传部组建采访小组，走进长虹零八一集团、长虹宜宾红星电子、长虹华意、长虹美菱等子公司开展专项活动。采访小组走访了生产车间、开座谈会、和一线员工交流，挖掘企业文化融入经营、服务用户的鲜活案例，活动搭起了文化沟通桥梁。《微长虹》记录亮点、展现经验，助力提炼可复制的文化落地模式，让 “以用户为中心” 的价值观在全集团扎根。

承载着“三线精神”的长虹零八一，人才成长的篇章正日复一日地精彩书写。这里，既有师徒相授的脉脉温情，传递着技艺与经验的火种；也有实战淬炼的硬核考验，磨砺着员工的能力与意志。企业精准洞察每位员工的成长节奏，始终将“以用户为中心”的文化价值观深植人心。从初入职场时的懵懂无措，到独当一面时的从容笃定；从跨领域知识的壁垒重重，到全链条能力的全面突破，一代代零八一员工在体系化的培养中百炼成钢，让“人才强企”成为驱动企业持续向前的核心引擎。

初入职场：

实战破茧启新程，师徒传承扎深根

2020年，文科专业背景的何保太通过内部招聘加入长虹零八一，开启了营销岗位的职业生涯。起初，同事们口中的技术术语对他而言如同晦涩的代码，专业知识的匮乏像一块沉甸甸的石头，让他既心生好奇，又倍感压力。但他并未退缩，暗下决心要尽快跟上团队节奏。

长虹零八一集团何保太

2021年的一场项目客户沟通会，成为了何保太成长路上的一次“小考验”。当他向客户介绍营销方案时，一位专家突然抛出产品专业问题。这个超出知识储备的提问，让他瞬间大脑空白，场面一度十分窘迫。关键时刻，师父及时挺身而出，以条理清晰的专业表述从容应答，赢得了专家的认可，成功化解危机。会后，师父连夜用“收音机频道”的通俗比喻为他讲解技术原理，还整理了详尽的笔记供他学习。“那一年，师父的笔记本就是我的教科书。”何保太将笔记本随身携带，一有空就翻阅学习，遇到难题便主动向师傅和同事请教，专业知识在日积月累中愈发扎实。

后来在某投标项目中，面对繁杂的资料整合任务，何保太已能从容应对。他第一时间协调研发、采购等部门联动协作，仅用两天就将资料梳理得井井有条，清晰呈现出项目优势与满足用户需求的核心亮点。最终，公司成功中标，何保太也凭借此次出色表现获得了团队的广泛认可。如今，他已成长为北京分公司市场营销经理，在岗位上发光发热。

长虹零八一集团钱熙文

当何保太在职业道路上稳步前行时，长虹零八一也不断注入新鲜血液。2023年，青年员工钱熙文通过校招进入微波研究所，初期在师父的带领下负责小结构设计工作。2024年，他首次独立承担某产品3D打印结构设计任务，却因客户提供的图片模糊、对客户核心需求理解不足，导致设计方案屡次修改仍未通过。就在他倍感压力时，师父“主动担责、不推不卸”的教诲在脑海中回响。他当即决定“驻扎”客户现场，手持测量工具实地测绘，边测边画。客户被他的敬业精神打动，特意派技术人员现场讲解需求。经过数日的奋战与多次方案优化，钱熙文终于圆满完成设计任务。如今，他已成长为射频前端结构工程师，但仍保持着积极学习的态度，不断提升仿真与现场问题处理能力。

对于长虹零八一的新员工而言，“传帮带”的师徒制不仅是技能传承的桥梁，更是领悟“以用户为中心”理念的第一课堂。当新人在实践中积累经验、夯实基础后，便会迈入向业务骨干蜕变的关键阶段。

成长为骨干：

跨界历练“赛马场”，精准培育显真章

曾令章的成长轨迹，生动诠释了企业跨部门历练的重要价值。2016年7月，他在长虹零八一开启职业生涯，最初从事计划管理工作，每天面对报表上的数字，按部就班地完成任务，对工作的认知局限于“纸上谈兵”。2019年，某项目迎来爆发式增长，分散的生产场所如同散落的珠子，复杂的物资调配恰似缠绕的丝线，首次直面跨体系协作挑战的曾令章，感受到了前所未有的压力。

长虹零八一集团曾令章

但他没有退缩，揣着笔记本一头扎进生产一线，逐个走访子公司，核对产能、协调物料，笔记本上密密麻麻记满了数据与待办事项。那段时间，他常常忙得脚不沾地，却在实践中豁然开朗：“计划不是纸上的数字，而是要让每个环节的人都清晰掌握自己的节点，确保整个流程高效运转。”

2025年，曾令章轮岗至长虹零八一红轮公司生产制造部，过去积累的跨部门资源整合能力终于有了用武之地。7月的一天，某重点产品在总装调试时，风机突然发生故障，而红轮公司的备件库中恰好没有库存。若不能及时解决问题，不仅第二天的产品验收会受影响，还可能损害公司在用户心中的信任。曾令章沉着冷静，立刻想起在长虹零八一集团工作时积累的资源，迅速联系长虹零八一集团供应链的采购员，很快找到适配的备件库存，并连夜协调调货。当备件准时送达车间，风机重新运转时，他悬着的心才终于落下，成功保障了产品顺利验收，化解了这场危机。

如果说曾令章的经历展现了跨部门历练赋予员工的强大能量，那么朱易帝的转岗历程，则进一步凸显了长虹零八一培养“全才”的深厚智慧。2019年，朱易帝通过校招加入零八一，最初应聘的是项目经理岗位，但实习期主要从事事务性工作。他认为这类工作对能力提升有限，便主动申请转岗。

长虹零八一集团朱易帝

2020年与2022年，朱易帝先后转岗至市场部和试训装备事业部，每一次转岗，公司都给予了高效支持。在市场部，直接领导郑总悉心指导，助力他从“投标小白”快速成长为业务能手；在试训装备事业部，直接领导田总耐心培养，帮他克服“怯场不敢发言”的短板，蜕变为能独立主持客户会议的骨干。随着能力的提升，他的业绩也实现了跨越式增长，在实战中充分展现了跨部门协调与资源整合的“全才”能力。

当人才在长虹零八一成长为业务骨干，跨部门轮岗与协作便成为他们从“专才”向“全才”蜕变的关键阶梯。这些兼具多领域能力与丰富实战经验的“全才”，在持续突破自我的过程中，逐渐显现出领导力与传承意识，进而走向管理岗位，肩负起培养更多优秀人才的重任。

成为管理者：

情怀筑巢聚英才，匠心传承共发展

2024年，“李勇技能大师工作室”获评“国家级技能大师工作室”。这一荣誉背后，是李勇从基层钳工到技能领军者的三十年匠心坚守，更是长虹零八一人才成长体系的生动缩影。

长虹零八一集团国家技能大师李勇

1993年，刚毕业的李勇踏入零八一电子集团试制车间，校园里学到的理论知识在实操中显得捉襟见肘。他师从刘福元学习波导技术，将“每天多练一小时”作为不变的日常。为纠正操作习惯，他苦练右手技能：锉削平面时，手心磨出了至今清晰可见的僵疤；握榔头时，左手背常常被打青。凭借这份执着与坚持，他最终练出了左右手自如操作的过硬本领。

入职次年，考验便如期而至。某产品急需赶制12个零部件，而车间里仅有3人具备操作能力。刚入职满一年的李勇主动请缨，在师傅和团队的指导配合下，交出的产品全部合格，一战成名，也为自己的技能之路奠定了坚实基础。

2013年，李勇调任钣金车间副主任，面对的却是人手短缺、成员多为应届生的“新手团队”。他深知“人才是根本”，便拎着工具亲自当起师傅，从认识工具、学习工艺开始，手把手教导新员工。教钣金加工时，他会细致讲解测量方法与下刀力度；组焊操作时，他不顾焊花烫手亲自示范；遇到精密工序，更是寸步不离地纠正偏差，直到徒弟完全掌握技能。如今，当年的新手们已纷纷蜕变为技术骨干：有人精通钣金工艺，有人成为组焊高手，更在团队中养成了敬业钻研的优良作风。

从自身练就过硬技能成为专业骨干，到手把手带徒培育团队人才，李勇不仅让新组建的钣金车间稳步运转，更为企业播下了可持续发展的人才种子。“李勇技能大师工作室”成立至今，成果丰硕：成功攻破百项新产品试制难关，荣获2项国家实用新型专利、5项行业协会奖、8项集团创新奖。在他培养的人才中，5人成长为“广元工匠”，1人获评“四川省技术能手”，4人晋升为班组长。

2016年，李勇带领团队研发多轴联动孔加工装置，将生产效率提升3倍；2018年，他设计的激光切割机自动上料机构，有效消除了安全隐患。这些创新成果的背后，是他在车间里无数个画图、试验、推翻重来的日夜，是匠心与坚持的最好证明。

“要培养坐得住冷板凳、拿得出硬功夫的人。”李勇的这句话，不仅蕴含着他对工匠精神的传承初心，更照亮了更多零八一技能人才的成长之路。就像当年师傅刘福元对他倾囊相授那样，李勇也用实际行动，将工匠精神深深镌刻在一代又一代零八一人才的骨子里。