在制造业轰鸣的机器与跳动的数据间，总有一股温柔而坚定的力量悄然生长。她们以坚韧为脊梁，以智慧为羽翼，既扎根于生产现场的泥土之中，又在管理创新的浪潮里破浪前行。本期《她力量》，我们聚焦重庆工厂生产主管杨承双——一位从数据表格中走出的生产领航者，听她讲述如何将“执行”淬炼成“深耕”，把“数字”转化为“路标”的十年蜕变之路。
大家好，我是杨承双，2015年加入库博标准重庆工厂。刚入行时，我还是个整天对着Excel表格较劲的生产文员；如今成长为带领密封件产线百余人的团队主管。这一路走来，我的双脚始终踩在车间的土地上，双手触摸过硫化机的温度、密封件的断面，也翻遍了物料账本的每一页。我坚信：数据是生产的“晴雨表”，安全是生命的“防护网”，而人，才是驱动机器运转的核心引擎。
如果用三个关键词概括您的十年成长曲线，会是哪三个词？
✅ 较真：做文员时，我死磕每张数据表，发现考勤数据背后藏着团队协作的节奏，辅料消耗直接关联成本命脉——细节决定全局的顺畅。
✅ 咬合：转岗密封车间后，我学会让生产环节紧密“咬合”。遇到异常，立刻组织跨部门“会诊”，1小时内锁定问题，绝不让生产线出现断链风险。
✅ 扎根：成为主管后，我像种庄稼一样培育团队。新员工培训采用“教三练四”法，将复杂工序拆解成安全要点+关键步骤，把经验深深植入团队土壤，最终催生出老带新、互帮互助的默契生态。
您如何理解库博标准的多元化、包容性和归属感(DIB)文化？
DIB不是空洞的口号，而是让不同背景的人找到发力点的包容哲学。就拿新员工培训来说，班组里既有经验丰富的60后师傅，也有朝气蓬勃的00后新人。我按照公司有关构建人才型组织的要求，将密封件切割工序拆解为“安全红线+操作口诀”：老师傅记忆力强，负责实操示范；年轻人接受快，先看模拟动画再上手。考核时也不搞“一刀切”——手稳的考精度，眼尖的考效率，让每个人都能发挥所长。如今，班组里不同年龄段的同事在修边挑毛刺等工序上互补协作，这就是DIB文化落地生根的最好证明。
“老带新”传统与公司倡导的“传帮带”文化有何契合之处？
“传帮带”传递的是刻在肌肉记忆里的经验。比如教新人按急停按钮，老师傅不会只指墙上的示意图，而是抓住新人的手亲自按下：“这力道要使五分劲，慌的时候才能摸得着！”下班前的“工具归位”检查，也不是组长单方面督促，而是相邻工位互相提醒：“你忘收刀模我提醒，我漏擦油污你递布。”这种手把手、人盯人的传承，让安全意识变成条件反射，也让经验从一个人流淌到整个团队。
站在十年节点，您想对过去的自己和新生代职场人说点什么？
对十年前的自己：别觉得数据枯燥！你盯着的每一张表，未来都会成为管理生产的“听诊器”——今天记准1%的辅料误差，明天就能堵住10万的成本漏洞。
对新人：制造业的本事藏在手底下——先学会“摸”(摸设备温度、摸断面毛刺)，再学会“拆”(拆解问题工序、拆懂数据波动)。记住：真正在车间里长本事的人，掌心沾满油污，眼底闪烁光芒。
从流体车间的数据记录者到密封车间的生产拼图师，杨承双的十年没有惊天动地的豪言壮语，却写满了“行胜于言”的注脚。她的故事里，既有库博标准人才发展体系的托举，也有DIB文化对多元力量的包容，更有一位女性管理者在细节中沉淀的韧性与智慧——既懂生产的“硬逻辑”，也通团队的“软连接”。
在库博标准，正是无数个像杨承双这样的“同行者”，用专业定义价值，用包容凝聚力量，让《她力量》不再是标签，而是融入日常的行动力。期待更多女性在各自的赛道上，继续描绘出属于自己的精彩曲线。
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