盼盼每周阅读日 | 本周分享：工厂管理的口诀

一个总目标 

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

 两个重点 

· 首件一定要做到，点检到位问题少。

· 过程异常要重视，排除问题再制造。

 四大作法 

· 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

· 参照规范、标准

· 未做先检查（首件检查）

· 做完再确认

 五大观念 

· 满足客户的要求、品质没有折扣 

· 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 

· 主动的自检效果胜过无数次的被动检查 

· 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 

· 差不多、大概、好像是品质最大的敌人 

 五不放过

· 原因找不到---------不放过 

· 责任分不清---------不放过 

· 纠正措施不落实---不放过

· 纠正措施不验证---不放过 

· 有效措施不纳入---不放过

 七种浪费 

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

 解决问题八步骤 

· 明确问题 

· 分解问题

· 设定目标

· 把握真因

· 制定对策

· 贯彻实施对策

· 评价结果和过程

· 巩固成果 

 5W2H法 

· What---什么问题？（主要问题）

· Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

· Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） 

·When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序            

·Who----谁去执行，谁负责（人） 

·How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化            

·How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】 

· Man—人

· Machine—机器

· Material—物料

·Method—方法            

·Environment—环境

 品管圈活动 

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

 QC七大手法口诀

· 查检收数据 

· 管制防变异

· 直方显分布 

·柏拉抓重点            

·散布找相关 

·层别找差异            

·特性找要因

5S管理推行口诀 

· 整理: 需与非需、一留一清

· 整顿: 科学布局、取用快捷

· 清扫: 美化环境、拿来即用 

·清洁: 形成制度、贯彻到底            

·修养: 遵守制度、养成习惯