2023年，似火的7月，32名青年骨干人才满怀激情加入到青年骨干训练营。2024年，即将落幕的12月，第二届青年骨干训练营人才培养项目迎来尾声。岁回律转，这一年，他们在重点工作/项目中历练成长；通过管理理论学习夯实基础管理能力；在思想文化教育、反思总结日中促进价值观的融合，提升管理者个人品德素养。
POA思维把目标、伙伴、方法三个元素联动起来，让学员掌握关于战略落地和目标分解的思维方式和技巧，成为企业承上启下的中流砥柱。
旨在帮助管理者清晰诊断业务，基于机会增长点，找到匹配资源，整合资源快速获得成功。
回归管理本质，团队建设与管理能力是每一位管理者必修的基本功。为满足公司跨越式发展的业务需求，2024年11月29日-11月30日，来自呼吸与危重症事业群的42名学员齐聚一堂，共同参加此次培训。
本次培训主题聚焦快速组建团队、人才梯队建设、绩效管理反馈三个板块，采用知识输入、引导共创、互动问答、实战演练、行动学习等多种教学方法，贴合公司当前的业务需求及实际问题，制定可行的策略和行动。
了解团队的概念，区分团队与群体的定义，帮助管理者明确团队组成的5P要素。
根据团队四个不同发展阶段的特征，帮助管理者明确团队不同发展阶段应如何进行团队建设与管理工作，降低人员流失率等。
人才梯队建设主要模型TOP，帮助管理者深度剖析自身角色定位、团队角色定位，组织对高潜人才的识别甄选及如何进行梯队人才培养等工作。
上下同欲者胜，左右齐心者赢，绩效管理反馈模块主要帮助管理者掌握绩效管理全流程及低绩效员工处理问题，降低企业用工风险等。
关山初度路尤长。黄总指出：基于公司未来发展战略目标，需要进一步夯牢在企业并购、产品引进、新工厂建设等各业务板块关键人才梯队建设基础，满足公司在新业务、新领域等方面快速发展带来的人才挑战和迫切的人才需求。为此，希望通过公司重点人才培养项目以支撑业务落地为总目标，做好人才规划工作，加速培养，加强引进，持续做大人才基数，增加人才厚度，优化人才质量和结构，构筑人才蓄水池，真正做到有人不求人。
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