AI赋能采购新生态！这场沙龙解锁领导力重塑与落地实战秘籍

当AI以前所未有的速度渗透采购全链条，领导力重塑、人才能力升级、组织适配的核心难题该如何破解？

1月9日，择仕中国“AI赋能采购领导力重塑与AI实践落地沙龙”成功举办，汇聚行业精英共探AI时代采购发展新路径，一场干货满满的思想碰撞就此展开！

本次沙龙吸引了来自星巴克、联合利华、Burberry、资生堂、罗氏、达能、GE、雪佛龙等60余家知名企业的采购负责人与数字化转型专家，覆盖零售、化妆品、医疗、制造、科技等多个行业，共同探讨AI时代采购的进化路径与实战落地方法。

择仕中国外包事业部合伙人Gina在开场中表示，AI 已从概念走向实操，成为影响采购发展的关键变量。

择仕中国本次活动正是为了提供一个开放交流的平台，让大家在思想碰撞中，探寻AI价值落地的核心逻辑。

活动现场，多位行业大咖带来了极具前瞻性与实操性的分享，从领导力转型、人才策略、软件选型到实战案例，全方位覆盖AI在采购领域的应用核心。

世界500强外资化妆品公司全球POSM品类采购负责人Lily Xu，结合德勤权威报告与MIT系统化方法论，深入拆解了AI时代采购领导力的核心内涵。

Lily丨《AI时代下需具备的采购领导力》

Lily提出，AI对采购行业的影响并非单点突破，而是如同“涟漪效应”般层层渗透：从基础的工具应用，到流程优化，再到组织变革，最终延伸至文化重塑与产业链升级，而采购领导者正是贯穿这一变革过程的关键枢纽。

她重点强调，未来采购领导者需具备四大核心能力：

这四大能力可组合衍生出愿景型、同理心型、扭转型、数据型、人员型五种领导力风格，而AI则能成为每种风格的“赋能利器”——无论是跨文化沟通中的精准表达，还是品类战略制定中的风险预演，都能通过AI工具实现效率与效果的双重提升。

同时，Lily特别提醒：AI时代下的领导力要求从传统战略思维升级为系统性思维，关注整个生态系统而非单一环节。

领导者还需重视AI治理，确保其应用符合道德、责任与安全原则，并推动组织文化和人才结构相应调整。

择仕中国AI数字化咨询总监Jacky Zhang，凭借近30年技术咨询与管理经验，从AI技术演进、企业应用路径、能力建设三个核心维度展开分享。

Jacky 丨《敏捷响应AI变革：

以人才外包促企业AI应用快速落地、能力持续升级》

Jacky犀利指出企业AI落地普遍面临的多重痛点：数据质量不足、系统对接困难、场景适配性差，而核心瓶颈在于复合型人才短缺。据麦肯锡等机构调查显示，目前仅有不到30%的企业对AI应用效果表示满意，关键问题正是人才配置与战略适配不足。

他认为，AI技术迭代已进入“三个月一个周期”的狂飙节奏，企业等待内部培养往往缓不济急。

对此，Jacky提出了“以人才外包促AI落地”的精准解决方案——通过多元外包模式提供人才弹性配置与全流程风险管控，助力企业快速搭建AI团队、梳理AI战略roadmap。

并强调，AI时代的采购人才需兼具四大核心特质：

而择仕中国凭借18年行业深耕经验与近百万人才库资源，能为企业提供专业的人力资源服务解决方案，精准匹配所需人才，加速AI从战略规划到实际落地的转化效率。

飞利浦全球高级采购经理Laura Wang，聚焦AI应用软件的评估与选择，带来了极具实战价值的“采购宝典”。

Laura丨《如何对不同AI应用软件进行评估与选择》

Laura援引了一组震撼行业的数据：“2024-2025年中国AI市场增速达38.7%，全球生成式AI支出增速更是高达76%，而AI能为企业带来数倍甚至十倍的效率提升——某企业引入AI编程软件后，程序员效率从60行/天提升至600行/天。”

针对企业迫在眉睫的AI软件采购问题，她提出六步核心评估流程，层层递进确保采购决策精准可控：

Laura特别强调，合规是采购的“生命线”，必须严格遵守网络安全法、数据安全法和个人信息保护法三项基本法规。

建议采用“小步快跑”策略，通过POC（概念验证）测试验证软件效果，设置反悔机制保障采购方权益；还现场分享了100个高效AI工具清单与AI软件选型评估模板，引起了与会者的强烈兴趣。

干货满满的主题分享后，圆桌讨论环节更是火花四溅。

Lily、Jacky、Laura、Sienna、Tracy 五位嘉宾围绕“AI在供应链升级中的影响”“采购环节AI应用实战案例”“采购人如何应对AI带来的职业冲击”等核心话题，展开深度交流与思辨。

嘉宾们毫无保留地分享了各自企业的AI实操经验：利用AI进行供应商自动评分，大幅提升评估效率与准确性；通过AI快速分析60万字标书，精准提取核心信息，节省80%的人工时间；借助AI辅助市场调研与品类战略制定，让决策更具数据支撑……

一个个真实案例，生动展现了AI在采购场景的落地价值。

针对“AI时代，采购人如何屹立不倒”这一核心问题，嘉宾们达成共识：AI是工具而非对手，采购人无需恐惧被替代，而应主动拥抱变化，从“事务执行者”向“AI驾驭者”转型。

具体而言，采购人可从三方面提升核心竞争力：搭建行业知识库，夯实专业基础；掌握AI基础逻辑，提升工具应用能力；提升跨领域协同能力，联动技术、业务等多部门推进AI落地。唯有如此，才能将AI转化为自身价值提升的“放大器”。

正如Jacky所言：“不要在事务性工作上与AI竞争，而要聚焦战略层面的价值创造，与AI共同成长。”

沙龙现场氛围热烈，嘉宾分享干货满满，互动环节中大家踊跃提问、深入交流，纷纷表示收获颇丰。

本次沙龙的成功举办，不仅为采购从业者提供了AI时代的转型思路与实操方案，更凝聚了行业共识：AI不是颠覆者，而是赋能者。

未来，择仕中国将继续发挥专业的人才服务优势，链接行业优质资源、汇聚顶尖智慧，与广大合作伙伴一起，在AI浪潮中重塑核心竞争力，探寻业务增长新路径！