破局砺新 谋远笃行｜宝龙商业2025年度工作会议圆满召开

会上，宝龙商业总裁徐猛发布《破局、砺新、谋远》年度主题报告，他指出：2025年，在商业地产从“规模扩张”向“质量竞争”的转型周期中，宝龙商业坚守“以人为本、品质为基”理念，实现稳健发展。同时，直面发展中遇到的核心问题，宝龙商业将以五年战略为牵引，以2026年为新起点，打响新一轮攻坚战。

面对行业“存量焕新”的主基调与“消费者时间争夺战”的竞争新态势，未来五年，宝龙商业将聚焦“好城市、好项目、好团队”，深耕江浙沪闽核心区域；围绕“极致运营为核心，内容生态+智慧科技为驱动”的一核两翼业务体系，通过“造场、智营、悦客、增长、人才”五大攻坚战，实现从“空间运营”到“价值创造”的深度转型。

作为五年战略开局之年，宝龙商业明确从五大维度整合发力，以“十件大事”的务实推进为核心攻坚任务，确保2026年战略落地见效：

1、精耕空间，打造标杆矩阵——聚焦场景价值提升，一方面重点打造明星标杆项目，树立区域商业典范；另一方面推进空间调改，通过业态优化、动线升级激活低效空间，全面提升商业载体竞争力。

2、科技赋能，升级经营效能——以数字化转型为抓手，完善系统底座建设，以数据智能支撑精准决策；同时，通过科技与管理双轮驱动经营提质。

3、聚焦用户，焕新服务体验——构建经营品质、客户服务、市场营销三大管理体系，用精细化服务满足消费者情绪价值需求，实现留量变现。

4、多元拓展，激活增长潜力——实施差异化招商管控，推动项目满铺高阶运行；发力高质拓展，并通过物业外拓、多元经营拓宽增长路径。

5、人才筑基，强化组织心智——加速人才梯队建设，深化“敏捷、开放、抗风险”的活力组织，为战略落地提供坚实人力支撑。

宝龙地产执行董事兼董事局主席特别助理肖清平在会上指示：

商业是宝龙可长期耕耘的产业，在五年战略发布推进的起始之年，既要强化内功，更要实现跨越式的变革。

肖总指出，每一个项目总经理要从“管事”到“管势”，从“战术操作”到“战略引领”，实现“从一个执行者变为价值创造者”的角色认知转变。

所有的总经理不仅要强化自己的核心能力，还要追求综合能力的提升：第一，培养战略解码和商业洞察力，才能提前布局应对市场变化；第二，有跨部门、跨内外的资源整合能力，才能把业态做成生态；第三，对大数据有敏锐的监测和分析，才能提升风险管控；第四，领导力需要不断增长，才可赋能团队；第五，以生态的视角看待商场经营，才能挖掘增量价值。

最后，肖总对在场参会人员做出勉励：空杯心态、躬身入局，怀着对公司战略的高度认同，同心、同力、同路，共同创造宝龙商业更好的未来。

站在五年战略的新起点，宝龙商业将以战略为引领，以实干为根基，以创新为动力，在商业地产新周期中穿越风浪、行稳致远，奋力书写高质量发展新篇章！