新和成人力资源数智化项目验收！赋能全球化精益生产

新和成创建于1990年，是中国精细化工行业的龙头企业、全球功能化学品领域的标杆企业。业务覆盖全球100多个国家和地区，为营养健康、日化护理、交通能源等领域提供综合解决方案。凭借全产业链优势和持续创新能力，突破多项关键技术，拥有国家级企业技术中心和多个海内外研发平台。作为行业龙头，新和成2025年前三季度净利润位居行业第一，连续入选中国精细化工百强、中国上市公司百强，正朝着全球领先的功能化学品企业稳步迈进。

在企业飞速发展的过程中，新和成面对全球化布局，精细化工行业多基地运营，以及组织管理中存在的倒班与职能岗并存、人员流动频繁等现实，传统人力资源管理模式已难以适配规模化发展需求。

2024年4月，新和成选择与用友合作，正式启动人力资源数智化系统建设。

依托用友BIP人力云构建全场景数智化体系，覆盖核心人力、考勤管理、薪酬福利、电子签及异构系统接口等模块，打造贴合制造业特点的人力资源管理数智化平台。 历经需求深耕、定制开发、分阶验证等关键阶段，于2025年5月实现核心人事及全员考勤业务上线，2025年9月完成全场景里程碑确认，完成了一场从“人工分散管理”到“全链路数智管控”的人力资源管理的范式升级，为未来人力资源共享服务中心建设、全面绩效管理、人才培育激励等高阶应用打下坚实基础。

用友BIP人力云为新和成量身打造的人力资源数智化平台，不仅精准破解了制造企业多基地协同、多班次管理、高人员流动等核心痛点，更在组织管控、员工服务、考勤薪酬、决策支撑等关键场景实现深度落地，以全链路数智化能力为企业注入高效能发展动力，让数智化价值贯穿人力资源管理的每一个环节。

实现315个基准岗位与3403个实体岗位的精准匹配，支持岗位信息全维度管理，为人才配置提供清晰依据。建立“组织总编制下达-部门分解-超缺员监控”的闭环管理，支持按组织、岗位维度查看编制使用情况，为人才团队配置决策提供数据支撑，实现组织信息全生命周期的数智化管控；

新员工从移动端的扫码入职开始，员工就与企业内部培训平台打通，自助完成岗前线上培训，并同步启用入职流程，劳动合同签约；而后的转正、调动、离职等全流程线上贯通，同步形成精细化的员工档案管理。用友BIP人力云上线以来，累计处理近10万条各类流程审批，即提升了办事效率，员工体验显著提升。

用友BIP人力云以灵活的排版模式及多维度的假勤管理，深度适配新和成的多班次生产节奏，通过精准规则配置与自动化流程，轻松应对按班段请休假、冬夏时制切换、早晚表自动核算、公/私出公式计算等各种复杂场景。每日考勤数据同步19000余次，每月封存核算近40万条考勤数据，为薪酬核算提供实时、可靠的支撑，更让企业在面对复杂生产调度时游刃有余，确保生产计划与人员安排无缝衔接，为业务稳健发展提供了坚实保障。

通过智能规则自动框定算薪范围，以15日为界限，并结合员工类别、职级、历史薪资、社保公积金比例、考勤等多维度数据精准取值，统计计算确保员工当月归属唯一薪资组。算薪全流程线上化，可一键完成超万名员工的核算。同时，为员工提供薪酬自助查询平台，清晰展示明细与趋势，显著提升了核算效率、准确性与薪酬透明度。

以智慧服务新生态重塑员工体验，实现管理与服务的双重提升。通过电子签章贯穿员工职业周期，覆盖合同签署、续签及台账管理，确保流程合规高效。并搭建员工服务助理、经理服务助理，通过自然语言交互提供一站式自助服务，涵盖HR服务、行政事务、假勤审批、个人信息查询与薪酬查询等功能，系统日均登录超万次，大幅提升员工办事效率与体验。

面对制造企业规模不断扩大，“多基地、多班次、高流动”的运营节奏，人力资源数智化转型不仅要实现人力管理的提质增效，更需要构建数据驱动的决策体系。

人力资源数智化系统的上线将新和成全集团的人力数据汇流成湖，生成了组织效能、人才结构的一张张清晰全景图。这让管理决策悄然发生了变化——编制该如何优化、人才该向哪里布局，讨论的依据不再仅仅是“我觉得”或“以前都这样”，而是变成了“数据驱动管理决策”。在激烈的全球市场竞争中，这种基于数据的精准洞察，为企业锚定人才优势、优化资源配置提供了最可靠的罗盘，数据成了新的管理语言。

正如浙江新和成股份有限公司 人力共享业务部经理 林佳佳所说：“新和成与用友公司长期保持良好合作并达成战略合作关系，利用企业数智化管理与精益生产相结合，对企业各项工作流程进行了梳理，帮助我们把技术与业务的深度融合，构建了一套能够随战略而动的敏捷管理提体系，在此非常感谢用友集团对于新和成人力资源数智化项目的高度重视与支持。未来我们将继续加强与用友集团的紧密合作，希望用友更多的专家顾问投入到新和成信息化项目的建设工作中来，共同努力把新和成建成精细化工行业人力资源应用成功典范。”