学习精神 | 中化学交建集团第三工程公司干部员工学习和热议党的二十届四中全会精神②

党的二十届四中全会对全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，为公司可持续高质量发展指明了方向。作为三级公司负责人，我深感使命光荣、责任重大，必须带领全体干部职工将全会精神学深悟透，并转化为推动公司可持续发展的生动实践。

一是聚焦市场开发，筑牢发展根基。要紧扣国家区域协调发展和新型城镇化等重大布局，主动对接、精准发力。在巩固传统基建市场的同时，要敏锐把握“新基建”、绿色转型、城市更新、乡村振兴等领域蕴含的巨大机遇，优化市场布局，拓展增长空间。

二是聚焦生产经营，强化一体管控。项目是公司的生存之基、利润之源，要严格落实公司“一体化管控、穿透式管理”的有关要求，狠抓在建项目的过程管控，确保安全、质量、进度、成本等目标全面受控，持续提升项目履约能力，打造精品工程，树立公司品牌。

三是聚焦团队建设，激发组织活力。人才培养和队伍建设是公司持续发展的关键所在，要聚焦公司发展所需，通过“导师带徒”、重大项目压担子、专项培训等方式，加速青年骨干人员的成长，确保核心人才“不断档”，让每一位员工都能在公司的平台上施展才华、实现价值，形成推动公司行稳致远的强大内生动力，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展能力，为实现集团公司“135”发展战略贡献力量。

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，关键在于将宏伟蓝图转化为岗位上的生动实践。作为公司总会计师，我深刻体会到，必须将会议精神融入财务血脉，以高质量发展的标尺衡量工作成效。一是聚焦主责主业，紧盯关键财务指标，强化现金流“生命线”意识，实施精准管控，确保血液充沛、循环通畅。二是全力推进“两金”压降，建立动态管理机制，明确清收责任与时限，并通过业财协同，从合同签订源头严控应收账款风险，优化库存结构，加速资产周转，有效盘活沉淀资产，从源头严控风险、盘活存量，为转型升级释放宝贵空间。三是继续以全会精神为指引，在预算管理、资金管理上精打细算，在价值创造、决策支持上精准发力，切实把学习成果转化为推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展的强大财务动能。

作为栖霞市人民医院城北新院项目经理，在学习党的二十届四中全会精神后，让我倍感振奋，结合项目工作实际我将做好以下三项工作：一是提高政治站位，融入战略大局。将深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将支部建设融入项目建设，勇于面对当前行业困境，主动克难关、战风险、迎挑战，将全会精神融入施工生产全链条，以民生工程实效践行政治担当。二是锚定高质量发展，筑牢工程品质根基。全会强调建设质量强国，施工中我们严把原材料验收关，规范施工工艺，强化全过程质量管控，以精益管理打造经得起检验的精品工程，既抓施工生产保障履约，更抓验工计价颗粒归仓。三是坚守安全底线，强化责任担当。紧扣全会“安全发展”要求，我们开展常态化隐患排查与人员培训，统筹进度与安全，以实干担当推进项目建设，守牢项目安全生产底线。未来我们将持续以全会精神为指引，提质增效推进项目建设，以工程实绩为公司高质量发展贡献力量。

党的二十届四中全会为我们擘画了全面推进强国建设、实现民族复兴伟业的宏伟蓝图。作为一名负责实业业务的基层项目经理，我倍感振奋的同时也觉得重任在肩。我决定做到以下三点：一是宣传贯彻好党的二十届四中全会精神，顺应国家战略，以时不我待、夙兴夜寐的工作劲头全力以赴做好经理部的各项经营管理和生产技术工作。二是立足当下、着眼长远，以创新驱动产品升级‌，以质量支撑业务拓展，以绿色践行可持续发展，推动桥梁材料产品从“制造”向“智造”跨越，为现代化交通强国建设贡献力量。三是带领经理部全体员工锲而不舍落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，以优良作风凝心聚力、干事创业。

通过学习党的二十届四中全会精神，作为综合管理部副部长，我认识到必须将全会精神切实转化为推动部门工作提质增效的具体行动。下一步，我将立足岗位职责，重点从以下几个方面推动工作落实：一是优化管理流程，提升运行效率。积极运用信息化手段，推动业务流程标准化、扁平化，简化不必要的环节，加快信息流转速度，切实提升内部管理效能。二是强化合规管理，筑牢发展根基。树立底线思维，紧盯合同管理、合规管理等重点工作，积极落实公司关于加强合规管理要求，将合规管理作为促进公司稳步发展的“压舱石”，护航公司可持续健康发展。三是推动精益管理，促进降本增效。在行政、后勤、接待、会议等日常管理中，引入精益管理理念，细化工作标准，严格控制成本，杜绝资源浪费。以身作则，把看似琐碎的行政、管理、服务工作做扎实、做到位，于细微处见真章，在攻坚中练本领，确保每一项工作任务高质量完成，以精准的服务保障，为提升公司核心竞争力和高质量发展贡献应有力量。

作为项目管理部副部长，我将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，自觉将其核心要义与实践要求融入项目成本管控的全过程、全链条中，同时结合本职工作，我将重点做好以下几方面工作：一要强化思想引领，树立成本管控新理念。深刻领会全会关于高质量发展、精益管理等重要部署的精神实质，引导部门及项目人员牢固树立“全员、全过程、全要素”的成本管控意识。二要健全制度体系，夯实成本管控根基。确保成本管控有章可循、有据可依，实现用制度管人、管事、管成本。三要聚焦关键环节，实施精准成本管控。从前期策划、招标采购、过程结算、阶段分析、监管纠偏，至项目完工清算，实现全过程闭环管理。紧紧围绕公司高质量发展目标，聚焦成本管控，狠抓落实，逐步提升管理效能，实现项目预期利润。

近期认真学习党的二十届四中全会精神，我深受教育和鼓舞。全会聚焦推进国家治理体系和治理能力现代化，这对我们既是方向指引，也是行动号令。作为一名团员青年，我深刻认识到，办公室是保障企业高效运转的关键环节。我将把全会精神融入日常，以更高标准要求自己：一是强化服务意识，精细做好文书处理、会议组织、沟通协调等本职工作，确保政令畅通、运转有序。二是提升履职能力，主动学习现代管理知识，思考如何优化工作流程，为企业治理效能提升贡献智慧。三是严守纪律规矩，维护办公室窗口形象。我将立足平凡岗位，锤炼过硬本领，努力成为企业治理现代化的积极实践者和推动者，为公司可持续发展贡献青春力量。