广东建工控股召开2024年上半年经济运行分析会

1年前 (2024-09-09) 阅读数 192 #时事
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7月25日,广东建工控股召开2024年上半年经济运行分析会,总结上半年生产经营相关工作,深入分析存在问题,统筹部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长张育民,党委副书记、董事、总经理马春生出席会议并讲话,党委委员、董事、副总经理吕宏斌主持会议,副总经理黄瑛鹏作上半年经营分析报告,副总经理苏家平作上半年财务分析报告,其他领导班子成员参加会议。

会议指出,今年以来,集团上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,认真落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神,始终保持战略定力,坚定发展信心,努力发挥集团在建设我省现代化建筑产业体系、加强建筑科技创新引领等方面的坚实作用,合力抓经营、拼发展,取得了一定成绩。


张育民指出,要深入学习领会习近平总书记在党的二十届三中全会上的重要讲话精神和全会精神,对照全会和《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》各项部署,紧紧围绕省委“1310”具体部署和集团“12815”工作体系,增强发展信心、锚定发展目标,结合集团年度各项重点工作任务,形成更多贯彻落实的实招硬招,切实把学习贯彻成果体现到实际行动中,落实在具体工作和发展成效上,把握好下半年黄金期和关键期,攻坚克难、大干快上,推动年度生产经营目标任务高质量完成。重点强调以下三个方面:

一是要看清发展大势,坚定发展信心,坚决贯彻集团各项发展战略不动摇。要清醒认识当前集团正面临的生产经营形势,进一步聚焦主责主业、强化使命担当,在顺应大局大势中抢抓发展机遇,持续加快推进企业转型升级、改革创新和能力提升,在优化战略中找准新坐标,在解放思想中破题破局,抢占市场先机,赢得发展主动权。

二是要着眼短板弱项,聚力攻坚克难,以严实细作风狠抓各项工作落实。要切实从自身出发查摆不足,自觉对标先进,抓住一切有利因素、利用一切有利条件,积极谋划好下半年经营发展;要根据区域市场实际和形势变化,找准突破口和切入点,加强资源整合、提升服务能力;要加强重大项目承接落实,加快推动清洁能源项目投资建设,推动“百千万工程”和深耕区域市场深度融合,加快推进重点项目开工建设和产值转化;要加强项目精细化管理、成本压降、“两金”清理、安全生产、合规风控等方面工作,保障企业稳健发展。

三是提高政治站位,严守纪律规矩,躬身实干推动改革发展见行见效。要把巡视工作作为推动集团向世界一流企业目标迈进的重要推动力,切实增强主动接受监督的政治自觉、思想自觉和行动自觉,不断破局开路、克难前行;要全面认真学习贯彻党的二十届三中全会精神,聚焦新部署、新要求健全党建工作体系,推动全面从严治党向纵深发展;要突出问题导向、目标导向,以更加奋进的姿态、更加务实的作风保障集团各项工作有效落实。


马春生从三个方面对集团下半年生产经营工作作具体部署:

一是要坚定不移谋经营,坚持战略定力加强拓市场、强担当、谋发展。要稳中求进,坚持务实开拓,全力巩固已有市场份额,持续开拓区域市场,稳步拓展省外市场;要高位统筹,强化责任担当,将经营作为头等大事亲自组织部署,从领导层面亲自推进项目筹划和跟踪落实;要抢抓机遇,谋划项目落地,切实聚焦主责主业,以国家战略部署为导向,深挖企业发展机遇。

二是要全力以赴抓落实,聚焦工作重点扎实抓建设、提质效、攻专项。要全力抓好重大项目建设,一如既往“好快省廉”完成建设任务;要着力推进项目精细化管理,聚焦效益、效率等关键指标,不断提升项目履约能力;要扎实抓好专项工作落实,抓紧时间加快相关工作进度。

三是要脚踏实地强管理,结合发展实际持续谋创新、促合规、防风险。要切实提升核心竞争能力,强化成果运用,深化技术优势;要扎实推进公司合规治理,加强上市公司管理理念,进一步强化合规意识;要坚持不懈做好风险防控,久久为功抓好安全生产、财务管理、诉讼管理等工作,保障企业行稳致远。


      会上,广东兴粤投资、广东水电三局、广东建科院等3家单位作交流发言。会议采取现场和视频相结合的形式,设主会场和分会场。其中,集团领导班子、外部董事、安全总监、总部各部室负责人和二级单位主要负责人约70人在主会场参会,二级单位经营班子约80人在分会场参会。

来源:广东建工控股





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