长虹数智供应链④：采购协同擘画降本增效新篇章 “建圈强链”构建供应链共赢新生态

协同：构建全集团“协同体”，赋能供应链降本增效

“拿电子料来说，电子物料型号多、门类杂，此前产业单元各自为政，存在物料代码重复申请、物料描述不规范的情况，采购难以识别，无法有效整合采购需求，不能充分发挥优质资源能力。但通过我们建立物料优选库，组织跨BU的联合竞价降本，仅1-11月，就累计降本高达超2000余万元。”长虹供应链管理部采购业务高级经理邓荣用一个例子就道破了“协同”在供应链管理中的重要性。数据不会骗人，产业协同不仅打破了部门之间、产业单位之间的壁垒，更有效地促进了资源的高效配置。

长虹控股集团战略采购协同启动会

时光回溯，在此之前，“如何打破降本增效瓶颈？”是长虹供应链管理部（中心）一直在思考的问题。2023年，“试水”在长虹股份公司率先展开，一场打破产业壁垒、整合需求资源的“战役”吹响了号角，也让长虹协同采购从理念构想真正迈入了实践。“我们牵头拉通长虹显示、空调、冰洗三大核心产业，组建了股份战略协同工作组，旨在关键品类上形成规模优势。”邓荣说。

经过一年的扎实运作，“试金石”传来好消息：全年实现协同降本金额超2亿元，并以高达146%的完成率大幅超越既定目标。这一数字不仅验证了协同模式的巨大潜力，更以铁一般的事实证明了通过机制创新、资源整合，能够有效为业务前端赋能，为长虹提质增效与高质量发展注入了一剂“强心针”。

这一举动也增强了长虹供应链管理中心的信心。2025年2月，长虹供应链管理中心继续“加码”，将战略采购协同工作组专项小组增加至10个，实现更加精细化的专业分工与更全面的资源覆盖。3月，这一举动更是深化推进至整个长虹集团，集团战略协同工作组由此正式成立。“集团战略采购协同工作同步启动，与股份公司现有协同体系并驾齐驱、相互赋能，共同构建起上下联动、全域覆盖的协同新格局。”邓荣介绍道。

这一时期，在整个长虹集团范围内都刮起了“协同降本”的风，供应链管理中心会同各产业单元共同开展头脑风暴，同时开展详尽的采购业务调研。400个物资品类、超700条采购信息反馈，资源协同、定价协同、信息协同、能力协同等协同可行性分析都不被放过。同时，各产业单元正式启动协同专项工作。

功夫不负有心人。据统计，参与采购协同的18个产业单元，截至今年9月，长虹集团战略协同专项累计协同降本超7000万元。例如，在EPS衬垫方面，通过对全集团资源情况进行对标，基本实现优势资源复用，同时拉通各单位联合开展加工费对标谈判，参照EPS原材料自采价格推动带料加工及降本，预计年降本将超过1100万元（未税）。

建圈：打造本地化配套集群，提升供应链敏捷响应

长虹深知，要建设一条高效、韧性、协同的供应链只在内部降本增效还远远不够。当前，全球供应链波动，企业也面临着断链风险。

“长虹绵阳生产基地远离沿海经济带，缺乏口岸优势以及国际贸易便利性，存在供应商资源分布不均衡、产业协同效应弱的情况。”面对产业链不完善、缺乏配套上下游企业及成熟产业集群的“硬伤”，长虹深刻意识到，“近地化、集群化”才是能够从根本上解决风险的“武器”。依托区位与政策优势，长虹开始打造本地化配套集群。

一方面紧扣成渝双城经济圈国家战略、绵阳建设成渝副中心的历史契机，深入实施产业“建圈强链”行动；另一方面发挥技术、市场及供应链优势，通过合资建厂、投资入股等方式，吸引一批配套公司、优势互补企业及与未来产业相关的项目入驻绵阳，形成了以绵阳经开区产业园、河边产业园为核心的两大产业集群。

与在绵投资建厂企业进行交流

本地化配套产业集群建立的效果也是“立竿见影”，随之而来的就是数据的提升。近5年来，长虹与周边地区新增建立合作供应商307家，涉及采购品类近200个，周边地区采购规模增长50%。

这其中，优质的营商环境配套对于项目安心落地必不可少。“我们主动对接政府、基金与企业，搭建起三方高效对接平台，利用多元化的投融资体系，助推优质项目落地。”长虹供应链管理中心资源管理经理马高琴介绍道，长虹作为链主企业，针对“建圈强链”行动中已确立合作的供应商，从政策辅导及技术协同、资金支持、产业链协同等多维度提供支持，带动链上企业协同发展。

与此同时，长虹还组建了“建圈强链”企业服务专班，加强项目跟踪服务，建立“意向－注册－进场－投产－合作”全周期跟踪机制，协助企业完成审批、用地、用工等事项，让项目落地周期缩短为4-6个月。截至目前，已有5家企业在绵阳成功落户。

“建圈强链”工作任重道远，近年来已取得初步进展，实现了良好开局。立足新起点，长虹供应链将乘势而上，瞄准短板精准施策，全力推动产业链协同发展与能级跃升。

强链：强化战略合作，构建共赢共生供应链新生态

强企必强链，构建自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化供应链体系，是当前长虹供应链的重要战略任务，更是支撑长虹供应链管理体系变革的不二“法宝”。

长虹已通过开展5届供应商大会，成功搭建起汇聚全球伙伴的年度交流平台。今年4月份，长虹供应链管理中心牵头承办了“链动新生态 共赢智时代”——长虹全球供应链核心合作伙伴峰会。本次峰会汇聚了国内外130余家供应商代表、长虹集团相关领导及各家电产业单元供应链体系人员共计370余人，各方围绕产业协同、智慧共赢等议题展开深度交流，进一步巩固了战略互信，提升了供应链生态的协同效率与合作水平。与往常一般，这场峰会不断为供应商们释放出长虹决心构建共赢共生“价值共同体”的积极信号。

长虹股份公司荣获中国供应链ESG管理示范企业

另外，长虹股份公司作为中国物流与采购联合会（以下简称“中物联”）电子产业供应链分会副会长单位，近年来积极履行行业责任，深度参与行业共建，多次代表长虹参加中物联举办的高端论坛、政策研讨及标准制定会议，为国内供应链发展积极建言献策，传递长虹供应链创新理念与实践经验。同时，长虹股份公司还积极参与国家和行业层面标准制定，如工业和信息化部、中国企业改革与发展研究会等部门牵头的供应链相关标准编制，当前《供应商ESG评价指南》   （T/CERDS 17-2025）与《企业供应链 ESG 管理要求》两项国家团体标准已于2025年发布实施。长虹致力于在供应链数字化建设、供应商管理、供应商ESG管理等方面始终保持行业引领与示范作用。

长虹深知，只有促进产业链各环节的有序链接和资源共享，才能带动产业新质生产力提升。在供应链发展迈向韧性、协同与可持续发展并重的阶段，强化产业链关键环节，可以实现资源的高效配置和协同利用，降低整体运营成本。在这方面，长虹供应链管理中心一直在积极行动。

去年9月，长虹供应链管理中心牵头策划并主办“走进长虹”专项行业交流活动，吸引28家上下游企业代表参与，围绕“数字化供应链的韧性锻造”展开深入研讨，进一步推动了产学研资源深度融合与价值共创，为长虹构筑长期稳定的供应链基石持续增添了强劲动能。

通过向行业标杆学习和交流，长虹积极鼓励实践创新，将所学经验应用于信息化建设、采购体系建设、数据管理等方面，供应链管理水平显著提升，得到行业高度认可。凭借在供应链体系改革中的经验、成果，长虹在采购管理、供应链数字化建设、ESG管理等方面积极发挥示范引领作用，并获得多项荣誉：2025年被评为“中国供应链ESG管理示范企业”、获2025产业互联网千峰奖，上榜中国企业供应链ESG百强指数。

面向未来，长虹将持续深化产业协同，构建协同新格局，同时深化“建圈强链”战略，持续推进全链条协同运作，深化大数据、人工智能等前沿技术融合应用，着力营造开放、协作、共赢的产业生态，积极践行绿色低碳发展理念，全面提升供应链的响应灵敏度、系统协同度和整体竞争力，不断将供应链打造成为长虹穿越周期、决胜市场的核心竞争优势，为长虹高质量发展贡献更大力量。