旺旺头条“一人一表”看金属 | 一张表里的“质量账”
栏首语
一纸“表单”，激活一池春水。大河金属全面落地“一人一表”全员绩效考核机制，把“突出业绩导向，强化责任担当”贯穿始终，以明确的考核标准、刚性的奖惩规则，引导全体干部职工思想一致、目标一致、路径一致，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”攻坚闭环，着力营造“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的浓厚氛围。
小小一张绩效表，既是全员履职的“军令状”，也是企业提质转型的“助推器”。 当每个人都在“一张表”上算清了账、看清了路，“一人一表”的生命力就从制度落地生根到了人的心里。我们看到，每一名大河金属人在以刀刃向内的勇气推动思想再破冰、行动再转变，取得“今天比昨天强，明天比今天好”的高质量成效。
即日起推出《“一人一表”看金属》栏目，聚焦各单位推进“一人一表”的积极行动，剖析他们的工作做法、提炼实践经验，凝聚“崇尚业绩、激励担当、持续奋斗、追求卓越”的强大合力。
清晨，大河金属建材公司苏彩作业区作业长何璞早早到达工作岗位，他的目光紧紧锁定在“一人一表”上，下意识地揉了揉太阳穴。此时，桌上还罗列着一大串“问题清单”：入厂检验需增上烘箱、盐雾箱待修复、调漆室搅拌器换色有残留、管路清洗需加大频次……
“这批涂料色差批次间还要再进行比对，目前时间上有点紧张……”实验员拿着检验单过来，面露难色。
“质量是第一位，时间紧咱就加快节奏，但标准不能降一丁点。”何璞把笔往桌上一搁，“烘箱设备必须抓紧上；盐雾箱修复盯紧兄弟单位实验室排期，大家记住，这表单上写的不是数字，而是咱的‘军令状’！”
今年以来，建材公司全面落实“一人一表”全员绩效考核部署，何璞的那张表单上，有着“制造成本759元/吨”“质量降损150万元”两项指标。成本是效益类，降损是约束类，这两项指标一上一下、一紧一松，根据月度完成情况扣分，每差异5%就会直接影响1分。何璞坦言，他一分都不会让步。
“以前觉得质量就是好好验货、出好报告，现在一看表单，每一笔损失都是真金白银。”何璞把团队叫到了一块，反复研究策略：“大家看，刚刚咱们把质量降损分解到每个环节、每一天，也就是说，要每天问问自己，到底有变化没？”
他先从“源头”开刀，烘箱采购走紧急流程，确认好盐雾箱、耐老化箱等设备8月之前修复到位，同时增设实验管理员专职负责关键物料入厂检验。
“作业长，那设备到位前，咱该咋干？”众人问道。
“过渡期可以辛苦，但质量标准必须保证。”何璞定了铁规矩：“每一批原料进厂，必须见数据、见报告，没有依据坚决不投料。”
过程控制是“硬骨头”。调漆室搅拌器换色擦拭不到位，管路清洗有残留，换个颜色就出现串色。何璞带着大家蹲点调漆室：叶片缝隙、管路弯头死角、漆盘边缘残留……“问题找到了，咱就一个一个消！"何璞的语气斩钉截铁。
他牵头下发了《工艺质量巡检BOM》，安排专人每日稽核产线，督促员工“敬畏质量”。“以前巡检走一圈总感觉没啥大问题，现在对照表单，每个质量参数都得较真，处处都要琢磨下才放心。”巡检员感慨。
何璞还主动对接市场端，要求产线结合客诉排查内部记录，分析原因、制定整改，品控出具最终结论。“客诉扣的是约束分，但背后损失的是客户信任，我们必须把问题消灭在萌芽里，用过硬的产品质量牢牢粘住客户。”截至目前，作业区质量降损完成率72.8%，进度领跑全年目标；银灰仿钢、浅灰PVDF等产品高端客户满意度100%。
“以前觉得质量管理就是‘单纯把关’，现在一看表，处处都是经营账。”何璞笑着说，“表单上的数字不会骗人，你对它较真，它就给你回报。 ”
一张小小的绩效表，量出了基层管理者的“较真劲儿”，更量出了建材公司从“被动检验”向“主动防控”转型的真功夫。
供稿：张万丰
摄影：张万丰
编辑：周霄涵
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