巩固双提升 实现开门红|党建引领强根基 锚定目标开新篇

一是结合集团和大河金属发展规划。深刻理解、全面把握集团和大河金属未来五年的总体思路、发展目标、重点任务，进一步阐述好开展“巩固双提升 实现开门红”活动的宏观背景、推进方向。二是结合集团年度会议要求和大河金属重点工作部署。进一步坚定方向、明确目标、抓住重点、落实举措，以务实举措推动2026年经营指标落地。三是结合集团和大河金属机制改革要求。引导全员继续强化“企业增效 职工增收”的理念，在推动大河金属实现生产经营任务目标中增强获得感和成就感。

一是聚焦宣传引导。进一步统一思想、凝聚共识，切实把广大党员干部职工的思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是聚焦生产融合。深化“党建+”模式，以“党建攻关项目”为抓手，进一步提升制造竞争力。三是聚焦基层落实。将基层产线、作业区和班组作为开展“巩固双提升 实现开门红”活动的主阵地，充分发挥基层职工的主动性、积极性和创造性。四是聚焦带头作用。通过党员干部“关键少数”的模范行动和榜样示范，形成强大的带动效应。五是聚焦氛围营造。大力选树在活动中涌现出来的先进典型，讲好先锋故事，传播基层声音，营造浓厚氛围。

一是细化指标。将大指标分解为小指标，将小指标细化为岗位指标，让目标看得见、说得清，用事实与数据说话，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的局面。二是细化措施。进一步细化活动开展的各项措施，提高针对性、深化可行性，确保落地见效。特别是针对出现的新情况、新问题，及时研判、快速调整，保证各项措施始终围绕“实现开门红”这个目标同向发力。三是细化责任。构建“明责、履责、督责、问责”一体化责任链条，确保指标分解到哪里，措施就跟进到哪里，责任就约束到哪里，形成指标下达、措施跟进、责任压实的闭环，真正做到全员负责、全程可控、全力落实。