对话刘宏叶 | 做“斤斤计较”的守护者

高光人物｜刘宏叶

职位｜财务经营管理部-BP业务财经-工程稽核主管

作为身兼工程造价、工程稽核与电站财务BP数职的多面手，刘宏叶的工作扎根在项目的全周期中。在她看来，稽核的价值绝不仅体现在核对报表上的数字，而在于对项目现场真实情况的深度掌握。

“我们是公司健康发展的守护者。”刘宏叶直言。

这份守护，藏在大大小小的事务中——大到战略投资项目，小到厂区维修的零星工程，都留下了刘宏叶和团队精打细算的身影。

“不管是大项目还是细碎活儿，我们的目标就是能让每一分投入都产生价值。”这话既说透了她的工作本质，也藏着她沉稳踏实，对成本“斤斤计较”的实在性子。

在对某厂房的施工稽核中，刘宏叶发现部分工程未达到合同约定标准，为规避后续结算纠纷，她坚持依约暂扣款项，却遇到了施工方的强烈抵触，现场气氛一度僵持。

“那段时间，我们成了‘压力中心’。”刘宏叶回忆道。面对工期压力和施工方的强硬态度，她和团队没有退让，“事项不闭合，付款不放行。合规与成本的红线，没有妥协余地。”

关键时刻，董事长徐董明确表态：坚守原则、不越红线。这份来自公司最高层的支持，让团队更有底气。在那几天里，刘宏叶守着深夜会议室的灯光，用图纸和数据“硬碰硬”。

最终，对方负责人从抵触转为理解，公司也成功守住了成本红线与合规原则。

她开始主动走进业务部门的会议，把枯燥的成本数据置于动态的业务场景中，关联风险、效率、客户价值等维度，转化为具体的行动建议。

当发现电站利润较薄时，她会提议：“是否可以对方案、业主需求协商优化，或将部分收益置换为品牌价值？”面对消纳能力较低、受市场波动影响大的项目，她会建议：“是否可以协商降低容量？”

这种从“管成本”到“帮业务”的转变，让她倍感踏实。

而最让她自豪的，不仅是算了多少“账”，更是看着团队的建议被纳入公司的制度流程。“就像给管理体系‘打补丁’，从源头规避风险，这才是稽核工作的长远意义。”

刘宏叶将这种管理逻辑类比为她喜欢的团队竞技游戏：每个位置都要专业，更要目标明确的协同。她会根据成员长短板进行排兵布阵，最大化发挥每个人的价值。

“守住成本线、筑牢风险墙，从来不是我一个人的功劳，而是整个团队协同发力的结果。”

报表划过一页，新的任务已在日程。刘宏叶在电脑上标注下第一个要点，一如过去每个恪尽职守的日子。而这种日复一日的坚持，对她来说，就是对“守护”二字最实在的回答。