锚定指标 战略落地 | 科源集团召开“1+2战略规划”暨2026预算指标达成专题培训会

会议在庄严的《力诺之歌》与集团使命、愿景、价值观的诵读声中拉开帷幕。

董事长李红福首先作《科源集团1+2战略规划报告》，系统阐述了集团面向2026-2028年的战略蓝图。报告基于对全球与中国医药市场的深入复盘，通过“五看三定”等分析工具，明确了集团“一体·双核·双轮驱动”的战略定位，以化学合成业务为稳定基石，以生物制造为未来引擎，以原料药与制剂协同、内生增长与投资并购并进为驱动，推动集团在复杂市场环境中稳健进取，逐步迈向更高质量的发展阶段。

随后，会议进入战略解码与落地研讨环节。科源制药总裁高春坡、力诺制药总裁韦治国分别围绕原料药和制剂两大业务板块，就如何承接集团战略、分解年度目标、制定关键举措及行动计划进行了专题报告。报告内容聚焦市场开拓、产品规划、智能制造、降本增效、营销模式变革等核心议题，旨在将集团战略精准转化为各业务单元的可执行任务。

本次会议将战略研讨与落地规划作为核心环节。在兰涛教授的主持与引导下，与会人员分部门开展了多轮深入的头脑风暴与专题研讨。兰涛教授结合行业趋势与企业实际，对各板块的战略解码思路进行了精准点评与专业指导，帮助团队进一步厘清关键、凝聚共识、识别路径，有效提升了战略规划的系统性与可操作性。

董事长李红福在总结讲话中强调，全体员工要以 “一切用指标说话，全力以赴使命必达” 的信念，锚定目标、压实责任，推动战略规划转化为实实在在的发展成果。

蓝图既绘，共识已聚；航向既明，合力已成。集团将继续以“产品主义、长期主义、利他主义”的价值观为指引，将战略目标层层分解、逐步落地，深化产业布局，提升创新能力，在生物智造领域实现新突破，推动科源集团在“十五五”新征程上实现高质量跨越式发展。