以“零”为始，以“八一”为志丨凝心聚力战金秋，奋勇攻坚保交付

在产业报国的道路上，零八一人从凌晨到黄昏、从严寒到酷暑，以“三线”精神为指引，秉持“以‘零’为始、以‘八一’为志”态度，为国防建设交出了一份份属于“零八一”的答卷，用汗水书写了一篇篇奋斗故事。

为弘扬奋斗精神，零八一集团将围绕“以用户为中心”企业价值观，组织开展系列宣传报道。

第三季度是全年生产的“黄金期”，更是交付任务的“攻坚期”。零八一集团生产制造部围绕“以用户为中心”企业价值观，强化项目节点意识，严格以用户需求为工作方向，在某特种产品制造环节紧紧卡住电装、调试、三防、灌注等关键生产节点，用实干与担当书写“旺季攻坚”的奋斗篇章，全力确保订单产品按期高质量交付。

面对多项目并行导致的物料齐套压力，电装班组以高标准的管理推动高效率生产，提前与库房建立“每日物料对账”机制，通过ERP系统实时追踪元器件到货进度，对关键物料实行“提前3天预警、短缺2小时响应”，确保生产线“不断粮”。同时，针对加工焊接等难点工序，班组推行“首件三检+过程巡检”双保险，将电装合格率严格控制在98%以上，进一步提高了单日产能。

调试班组发挥党员先锋模范作用，组建“党员/骨干先锋小组”，提前梳理历史项目的常见故障清单，并将相应解决方法编制成册，将调试步骤标准化、模板化。“现在我们每人手里都有一份《调试宝典》，遇到问题翻手册、找案例，效率提升了一大截！”调试组组长马坤介绍。目前，调试班组通过模板运用，调试环节一次性通过率大大提高，为后续三防、灌注环节争取了宝贵时间。

三防灌注工序是保障产品在复杂环境下可靠运行的关键，直接影响产品长期使用的耐久性。三防和灌注班组在面对大体积灌注件易出现气泡、空洞等问题，班组成员优化模具工装设计，通过“双人核对+系统记录”的方式，杜绝因材料问题导致的返工。“每一次灌注都是对产品‘寿命’的投资，我们宁可多花10分钟检查，也不让一件不合格品流入下一道工序！”灌注组技术骨干张卫恒坚定地说。

金秋的车间里，机器的轰鸣声是最铿锵的战歌，忙碌的身影是最动人的风景。截至9月底，各项任务均按期推进，生产制造部正以“分秒必争”的拼劲、“精益求精”的匠心，全力以赴打赢这场“保交付”攻坚战，为四季度奋战树立标杆，用实实在在的业绩为公司高质量发展注入强劲动能！

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