【创赢收官 亮剑冲锋】长沙超卡制造管理部知难而进，奋力冲刺四季度

创赢收官

亮剑冲锋

在定全年、保全局的关键期，长沙超卡制造管理部按下“快进键”，以实干吹响冲锋号角，锚定全年生产目标，紧盯问题短板，强化责任担当，细化改进措施，全力以赴地开展各项工作，用实际行动交出全年精彩的满意答卷。

安全是“1”、其他是“0”。四季度，制造管理部共完成安全技术改善、风险降级项目6项。安全生产管理方面，制造管理部组织开展了安全培训、隐患排查治理、事故与应急等工作，并结合秋冬季节安全风险特点，针对性组织开展安全培训、安全责任落实及全员安全知识技能考评、秋冬季防静电防雨全区域隐患排查治理等一系列活动；通过利用数字化自动预警平台等措施大力推进安全管理业务。环保方面，通过加强废水废气在线监测设备运维规范性管理、相关管理人员及时现场确认，确保了工厂四季度废水废气达标排放，有效避免了因在线监测设备故障延误生产的情况，为冲刺四季度保驾护航。

四季度，制造管理部始终坚持树牢“过紧日子”的思想，不断细化管理制度，向一切不需要发生的成本开战，将成本意识始终贯穿于制造过程各个环节。四季度以来，制造管理部组织开展降本项目头脑风暴会；精心策划并组织工厂全员上下开展了成本月活动；推进零部件建储、物料配送模式优化、内外部停线损失索赔、自工序完结等工作，促成工时劳产率同比提升10%，停线时间同比缩短57%，大大提高生产效率的同时超额完成了全年降本目标。

在冲刺四季度的关键时期，提高设备可动率是重点，制造管理部进一步完善并有效运行快速响应机制，确保生产线上一旦出现设备故障，能够迅速采取措施进行修复，减少停机时间。休息日期间，制造管理部主动加班对设备进行检查，及时发现潜在问题并进行预防性维护。设备维修工们仔细履职尽责，以主人翁的精神，主动开展车间重点设备检修工作，坚持每天深化生产现场，检查设备的运行状况，督促车间完成设备日常维护，确保车间设备平安、经济、稳定运行。